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Profitez des réductions en cours sur les formations suivantes :

Réservez 30 jours avant le début de ces formations en classe et bénéficiez d’une réduction de 10 % : Praticien(ne) PNL, Maître-Praticien(ne) PNL, Coach professionnel(le) PNL,  Technicien(ne) en hypnose, Hypnologue.

Dates à venir

Module 1 : 30-31 janvier 2020 à Montréal
Leadership et langage d’influence

 

Module 2 : 1er-2 février 2020 à Montréal
Mobilisation et créativité

 

Module 3 : 28-29 mai 2020 à Québec
Identité et développement de l’équipe

 

Module 4 : 30-31 mai 2020 à Québec
Gestion de conflits

Chez Coaching Québec

3291, chemin Sainte-Foy, local 240
Québec, G1X 3V2
Tél. (418) 614-1595

Centre Humaniste de Montréal

1225, boul. Saint-Joseph Est
Montréal (Québec)  H2J 1L7

Les quatre modules sont offerts au coût de 1 200 $ CAD + tx.
Un dépôt de 500 $ est requis lors de votre inscription.

Payez en ligne

Paiement du dépôt par compte Paypal, Visa,
Mastercard ou Amex

Master Coach Corporatif

Spécialisation de Master Coach Corporatif

1,200.00$

UGS : MCC-specialisation Catégories : ,

La spécialisation de Coach corporatif

L’humain étant au cœur du développement des organisations, Coaching Québec Management offre un parcours modulaire adapté à la réalité et aux défis rencontrés par les gestionnaires au quotidien. Ainsi, plusieurs modules de formation de 2 jours sont disponibles et peuvent être pris individuellement, à votre propre rythme.

L’accumulation de tous les modules, combinée à une formation de base en PNL, vous donnera accès, à votre propre rythme, à la certification de «Master Coach Corporatif».

Chaque outil présenté apporte des solutions concrètes et pragmatiques facilement utilisables par le gestionnaire en relation avec des humains et des structures qui agissent et interagissent tous les uns avec les autres.

Le but ultime : atteindre des résultats !

Module 1 : leadership et langage d'influence

Qu’est-ce qui caractérise un leader?
Le fait qu’il soit président de compagnie?
Qu’il ait des habiletés en gestion qui ont fait leurs preuves?
Qu’il soit en mesure de capter l’attention d’un grand auditoire lors d’une allocution importante?
Qu’il soit très populaire et rayonne dans le monde des affaires ?

Le leader, c’est celui qui sort de la routine et utilise un langage d’influence tout en ayant la flexibilité mentale, cognitive, émotionnelle et comportementale suffisante pour affronter les obstacles, se motiver et motiver les autres à le suivre et à l’accompagner dans l’atteinte des objectifs organisationnels. Le leadership est l’affaire de tous!

Dans ce module, vous apprendrez notamment comment identifier ce qui caractérise le leadership et comment utiliser le langage d’influence, utilisé par les grands leaders pour réduire la résistance au message qu’ils veulent communiquer et influencer positivement leurs collaborateurs.

Leadership et langage d'influence
À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :

  • définir ce qu’est le leadership d’influence;
  • définir quelles sont les compétences qui définissent le leader;
  • identifier quels sont les comportements d’un bon leader;
  • identifier ce qui caractérise le leader d’influence;
  • identifier les résultats obtenus;
  • reconnaitre la position d’excellence du leader;
  • expliquer ce qu’est la structure profonde du langage et les différents types de langage d’influence;
  • utiliser le langage d’influence lors d’une entrevue de sélection de personnel.

Module 2 : mobilisation et créativité

Mickey Mouse, Pinocchio, Blanche Neige, vous connaissez? Ces personnages sont le fruit de la créativité de Walt Disney tout comme La Joconde de Léonard de Vinci. Mais saviez-vous que ces génies ont été modélisés pour leur créativité?

Comment pouvons-nous apporter ce génie créatif en entreprise en mobilisant notre personnel de façon telle que nos projets, nos dossiers et nos actions pourraient être empreints d’un souffle créatif sans limite.

Dans ce module, vous apprendrez les différentes phases de la mobilisation et comment intervenir auprès de vos employés afin qu’ils reconnaissent et utilisent les stratégies de Disney et de de Vinci pour faire émerger en eux la créativité nécessaire à l’atteinte d’objectifs organisationnels.

Mobilisation et créativité
À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :

  • définir ce qu’est la mobilisation d’une équipe de travail;
  • expliquer le triangle de la mobilisation;
  • définir ce qu’est un ancrage;
  • reconnaitre et utiliser un ancrage;
  • reconnaître et utiliser le cercle des ressources;
  • reconnaître et utiliser la stratégie de Walt Disney dans un projet organisationnel.

Module 3 : identité et développement de l'équipe

Vous est-il déjà arrivé de voir un petit garçon tenant la main de son père lui dire : « Papa, montre-moi à aller à vélo! ».
Vous est-il déjà arrivé d’être confronté à votre adolescent récalcitrant qui ne veut pas faire son lit et qui maugrée sans cesse lorsque vient le temps de le faire?
Vous souvenez-vous de certains moments de plaisir que vous avez vécus avec votre conjoint(e) et où vous avez apprécié la différence entre vous?
Vous souvenez-vous d’une situation où vous avez surmonté les obstacles d’une épreuve difficile avec cette personne et que le tout se solde par un résultat positif?
C’est la vie…

L’équipe de travail a aussi une vie. Elle est composée de plusieurs personnes différentes et elle se développe au rythme des attitudes, des comportements, des valeurs et des croyances de chacun.

Dans ce module, vous serez à même d’identifier, entre autres, les différentes étapes de développement d’une équipe de travail et à comprendre comment vous pouvez agir sur la motivation de vos collaborateurs afin d’obtenir le meilleur de ceux-ci.

Identité et développement de l'équipe
À l’issue de la formation, vous serez en mesure de :

  • identifier comment les styles sociaux interagissent en équipe;
  • reconnaître les avantages de l’équipe de travail;
  • identifier les trois conditions gagnantes au travail en équipe;
  • distinguer entre groupe, équipe et équipe performante;
  • identifier les besoins qui sous-tendent la motivation des travailleurs dans les organisations;
  • identifier les étapes de développement d’une équipe de travail;
  • réaliser les activités de gestion appropriées au développement d’une équipe de travail;
  • identifier les 4 paramètres utilisés par le gestionnaire pour maintenir une équipe efficace.

Module 4 : la gestion des conflits

Une statistique mentionne que 20 % de nos employés prennent environ 80 % de notre temps de gestion. Est-ce réel? Nous ne pouvons l’affirmer…Cependant nous constatons que très souvent, nous devons intervenir auprès de nos employés en raison de situations conflictuelles. Les conflits font partie intégrante de la vie professionnelle.

Face au conflit, le gestionnaire se sent seul et ne réagit pas toujours favorablement. Ne sachant comment intervenir, la situation peut se détériorer au point où l’équipe de travail n’est plus efficace.

Dans ce module, vous apprendrez à identifier les bases du conflit et aussi à expérimenter différentes techniques de communication et de comportement vous permettant de mieux gérer les situations conflictuelles au travail et de gérer plus efficacement votre temps d’intervention auprès de vos collaborateurs.

À l’issue de la formation, vous serez en mesure de :

  • définir ce qu’est un conflit;
  • identifier les différentes sources de conflits;
  • reconnaitre le conflit de valeurs;
  • définir comment se comporte les différents styles sociaux devant les conflits;
  • expliquer ce que sont les positions perceptuelles;
  • définir ce que permet la technique des positions perceptuelles;
  • d’expérimenter la technique des positions perceptuelles (résolutions de conflits);
  • utiliser la communication non-violente (CNV);
  • définir ce qu’est un feedback;
  • expliquer les différents types de feedback et leur effet sur l’estime de soi;
  • énumérer les critères d’un bon feedback;
  • utiliser efficacement la technique du feedback;
  • transmettre et recevoir un bon feedback;
  • expérimenter la technique du feedback.

À qui s'adresse ce programme?

Le programme s’adresse aux femmes et aux hommes qui désirent développer leurs compétences en gestion d’individus, de groupes et d’organisations, ainsi qu’aux Coachs PNL :

  • Président(e) et vice-président(e);
  • Entrepreneurs;
  • Directeurs et Directrices;
  • Gestionnaires et chefs d’équipe, superviseurs;
  • Gestionnaires de différents niveaux : cadre supérieur, cadre intermédiaire, cadre de premier niveau et cadre de la relève en gestion;
  • Toute autre personne ayant un rôle de gestion d’individus.

Accompagnement professionnel

Pour toutes les formations, vous serez accompagné par une équipe d’enseignants coachs certifiés qui accompagnent des gestionnaires à travers la francophonie mondiale, et qui disposent eux-mêmes d’une solide expérience de gestionnaires et de postes de direction dans des entreprises publiques et privées, sur trois continents. Leur objectif est de vous suivre pas à pas dans le développement de votre excellence.

Climat

Les formations sont développées afin de permettre un partage des réalités et vécus de chacun.

Les participants bénéficient ainsi de l’expérience d’autres gestionnaires de différentes organisations dans une atmosphère conviviale de collaboration et de co-développement.

Méthodologie

La méthode andragogique d’excellence développée en PNL allie l’explication des concepts, la présentation des outils et l’expérimentation en sous-groupe.

Les participants auront l’opportunité d’apprendre à partir de trois positions d’apprentissage (vivre, faire vivre et observer).